De Historie 

De Victorie Bank kent haar roots in het begin van de jaren ’50 van de vorige eeuw. Nederland was toen hard bezig met de wederopbouw van haar land en de behoefte aan financieringen groeide toen zichtbaar. De Victorie Bank is begonnen met slechts één kantoor in Rotterdam, het huidige hoofdkantoor, als een bedrijven-bank. Rotterdam was in die dagen een stad volop in ontwikkeling (wat voor een bank uitermate interessant is). Vrij snel heeft de Victorie Bank ook diensten ontwikkeld voor particuliere klanten. Loonzakjes werden betaalrekeningen, het huizenbezit begon voorzichtige vormen aan te nemen en het verzekeren van bezittingen werd ook meer en meer gemeengoed.  

Meegroeiend in de sfeer van de wederopbouw komen er al gauw meerdere lokale banken van de Victorie Bank, te beginnen in de grote steden in de Randstad. In tegenstelling tot bijvoorbeeld de Postbank en Rabobank werd de Victorie Bank meer als een elitaire bank gezien, een bank voor bedrijven en welgestelde particulieren. Qua imago kwam de Victorie Bank meer in de buurt van de ABN-AMRO en de ING-bank. In 1959 had de Victorie Bank min of meer landelijke dekking gerealiseerd (door een bank in Groningen te openen) en werd toen ook als grote bank gezien tezamen met de andere grote banken ABN-AMRO, Rabobank, de Fortis- bank en de ING en de Postbank (de laatste zou in 1996 worden overgenomen door de ING-bank). 

In 1963 werd de eerste acquisitie gedaan. Een kredietmaatschappij, Credos genaamd, met een zeer sterke positie in Noord-Holland, werd toen overgenomen. De achterliggende filosofie was tweeledig. Acquisitie betekende allereerst groeien en vanaf het begin heeft de Victorie Bank niks anders gewild dan groeien. Ten tweede, er werden overnamepartners gezocht die sterke producten (en merken) in bezit hadden waar de Victorie Bank minder sterk in was. Dat had vaak als positief effect dat ook de klantenportefeuille overgenomen kon worden waardoor de groei relatief makkelijk werd gerealiseerd. Naast Credos volgden in de jaren ’60 en ’70 nog meerdere overnames (vooral in de productgroepen verzekeringen en kredieten). Tot voor kort bleven alle overgenomen organisaties onder hun eigen (merk)naam opereren. Echte redenen werden daar niet voor aangegeven. Misschien dat de directie van de Victorie-Groep het te druk had met het overnemen en groeien. Marketing was in die periode ook niet echt een issue want de doelen werden bijna met speels gemak gerealiseerd. 

In 1990 werd de eerste buitenlandse acquisitie, na jaren voorbereiding, werkelijkheid. Een Amerikaanse verzekeraar, 7e speler in de Amerikaanse markt, werd op 23 oktober 1990 overgenomen. In 1990 was dat vrij opmerkelijk bericht, vooral omdat de Amerikaanse verzekeraar, Insurance for all, een grote jongen was in de Amerikaanse markt. De complimenten voor de raad van het bestuur (het directieteam was ondertussen ingewisseld voor een raad van bestuur) waren dan ook niet van de lucht. De jaren ’90 stonden dan ook in het teken van de verdere internationale expansie van de Victorie-groep. Opgemerkt dient te worden dat de raad van bestuur dit spel tot in de finesse beheerste.

Eind jaren ’90 was de Victorie-Groep een grote mondiale speler geworden (20e op de wereldmarkt).  Op dat moment besloot men om voor alle Nederlandse kantoren, 822 op dat ogenblik, de naam Victorie Bank in te voeren. Door de focus op de internationale expansie mocht voorzichtig worden geconcludeerd dat het Nederlandse deel van de Victorie-Groep wat minder aandacht had gekregen maar ook iets minder presteerde dan een jaar of 10 geleden. De Victorie-Groep was eigenlijk een onbekend merk, een paraplu voor meer dan 20 verschillende merknamen waar weinig consistentie in te ontdekken was.

Als we kijken naar de positionering van de Victorie Bank dan kan het volgende worden opgemerkt. De Victorie Bank wordt nu nog steeds een beetje gezien als een bank voor bedrijven maar niet zo erg meer als een jaar of twintig geleden. Het elitaire is er nu, na alle acquisities, wel een klein beetje af. Ondanks de roots van een betere bedrijvenbank is het nu ook wel een bank met een duidelijke Rotterdamse achtergrond: doe maar normaal dan doe je gek genoeg. Voor particuliere klanten is de Victorie Bank gepositioneerd tussen ABN-AMRO (zakelijk, koel en afstandelijk) en de Rabobank (midden in de samenleving, coöperatie en vriendelijk). Ten aanzien van de gewenste klanten: de Victorie Bank richt zich liever niet op de Postbank klanten maar meer op de klantgroep die daar bovenzit (zoals de andere grote banken overigens ook proberen te doen). In vergelijking met de Fortisbank kan worden opgemerkt dat de Victorie Bank een veel heldere positionering kent dan de Fortisbanken het voordeel heeft van een meer bekende merknaam (zoals onderzoek laat zien). T.o.v. de ING-bank kan worden opgemerkt dat de Victorie Bank toch meer wordt gezien als een gecombineerde bedrijven/partculieren bank dan de ING-bank. De SNS-bank zit weer wat verder af van de Victorie Bank en ligt qua positionering vrij dicht bij de Rabobank (een knusse en warme bank). De Victorie Bank zoekt de balans tussen een moderne bank aan de ene kant en een warme klantvriendelijke bank aan de andere kant.